Leistungen

Was ich für Sie tun kann.

Drei Schwerpunkte, drei Ergänzungen, ein Ziel: Arbeit, die ohne Reibung läuft.

Schwerpunkt 01

Prozess Design

Viele Prozesse sind über Jahre gewachsen und haben Umwege. Ich mache sichtbar, wo Zeit, Geld und Fehler entstehen, und entwerfe Abläufe, die einfach sind und im Alltag funktionieren.

Für wenMittelständler und Startups, die ihre Abläufe ordnen wollen, bevor sie wachsen oder digitalisieren.

Typische Aufgaben

Bestandsaufnahme vom Auslöser bis zum Ergebnis
Doppelerfassungen, Medienbrüche und Wartezeiten aufdecken
Soll-Prozesse entwerfen, auch entlang der Supply Chain von Einkauf bis Auslieferung
Rollen, Regeln und Schnittstellen eindeutig festlegen

Schwerpunkt 02

Automatisierung und Digitalisierung

Wenn der Prozess klar ist, kommt die Technik. Ich baue pragmatische Lösungen mit Workflows, KI und eigenen Apps, die Ihre Mitarbeitenden verstehen und selbst pflegen können.

Für wenMittelständler und Startups, in denen Tabellen, E-Mails und Papier den Alltag bestimmen.

Typische Aufgaben

Doppelerfassungen und Medienbrüche beseitigen
Workflows aufbauen: Freigabe-, Bestell- und Anforderungsprozesse digitalisieren
Wiederkehrende Aufgaben automatisieren, auch mit KI-Agenten, die vorbereiten, prüfen und zuarbeiten
KI sinnvoll und sicher einführen, mit klaren Regeln für Datenschutz und Kontrolle
Apps und Werkzeuge für Desktop und Mobiltelefon programmieren, die genau zu Ihrem Ablauf passen
Software für Hardware programmieren, beispielsweise für den ESP32-S3
Berichte und Kennzahlen, die jemand wirklich liest

Schwerpunkt 03

Change- und Interim-Management

Neue Prozesse scheitern selten an der Technik, sondern an Gewohnheiten. Ich begleite Veränderungen, bis sie im Alltag angekommen sind, und springe als Interim Manager ein, wenn eine Schlüsselposition fehlt.

Für wenMittelständler und Startups mit einer anstehenden Veränderung oder einer vakanten Schlüsselposition.

Typische Aufgaben

Veränderungen planen, kommunizieren und im Team verankern
Führung auf Zeit in Supply Chain, Einkauf oder Logistik
Vakanzen und Übergänge überbrücken
Mitarbeitende mitnehmen und befähigen

Weitere Leistungen

Ergänzend biete ich an.

Coaching und Mentoring

Manchmal braucht es kein Projekt, sondern ein erfahrenes Gegenüber. Ich begleite Führungskräfte und Gründende, die Entscheidungen treffen, Teams aufbauen oder Prozesse verantworten.

Einzelcoaching für Führungskräfte und Gründende
Mentoring beim Aufbau von Supply Chain, Einkauf und Logistik
Sparring bei schwierigen Entscheidungen
Teams befähigen, Prozesse selbst zu verbessern

Für wenFührungskräfte, Gründende und Teams, die von über 20 Jahren Praxiserfahrung profitieren wollen.

Risiko-Management

Risiken, die niemand benennt, zeigen sich erst, wenn sie teuer werden. Ich helfe, Risiken in Supply Chain, Betrieb und Projekten früh zu erkennen, zu bewerten und zu steuern.

Risiken identifizieren und bewerten
Maßnahmen priorisieren und Verantwortliche festlegen
Notfallpläne für Lieferausfälle und Störungen
Risikoübersicht, die die Geschäftsführung wirklich nutzt

Für wenUnternehmen, die Risiken systematisch im Blick haben wollen, etwa wegen Kundenanforderungen oder Wachstum.

Informationssicherheit

Informationssicherheit muss im Alltag funktionieren, sonst bleibt sie Papier. Ich baue sie pragmatisch auf, passend zur Größe Ihres Unternehmens.

Schutzbedarf und Risiken für Ihre Informationen bestimmen
Regeln, Rollen und Notfallabläufe festlegen
Mitarbeitende sensibilisieren
Anforderungen aus Kundenfragebögen und Normen verständlich umsetzen

Für wenUnternehmen mit Sicherheitsanforderungen von Kunden oder Auftraggebern, aber ohne eigene Fachabteilung.

Zusammenarbeit

So können wir zusammenarbeiten.

Drei Wege, je nachdem, wie viel Begleitung Sie brauchen.

MODELL A

Einzeleinsatz

Ein Anlass, ein Ergebnis

Sie haben ein konkretes Problem oder Vorhaben. Wir klären es im Gespräch, ich liefere das Prozess-Röntgenbild und setze auf Wunsch die besten Hebel um. Danach ist der Einsatz abgeschlossen.

Für wenUnternehmen mit einem klaren Anlass, etwa einem Engpass, einer Umstellung oder einem Audit.

MODELL B

Laufende Begleitung

Fester Monatsrahmen

Wir vereinbaren ein festes Stundenkontingent pro Monat. Ich begleite Ihre Prozesse, Projekte und Entscheidungen fortlaufend, ohne dass jedes Mal ein neuer Auftrag nötig ist.

Für wenUnternehmen, die Verbesserung als Daueraufgabe verstehen, aber keine eigene Stelle dafür haben.

MODELL C

Interim auf Zeit

Auf Anfrage

Ich übernehme für einen vereinbarten Zeitraum die Verantwortung für eine Aufgabe oder Funktion, mit klarem Ziel und festem Ende. Verfügbarkeit nach Absprache.

Für wenUnternehmen mit einer vakanten Schlüsselposition oder einer Übergangsphase.

Umfang, Verfügbarkeit und Konditionen besprechen wir im ersten Gespräch. Ich sage Ihnen vorab offen, was ich leisten kann.

Key Take-awayIch beginne immer klein: mit einem Gespräch und einem Prozess-Röntgenbild. Erst danach entscheiden Sie, ob und was wir umsetzen.

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